在當(dāng)前文旅深度融合與國企改革深化提升行動的背景下，某央企旅游集團(tuán)采取將自身B端會展業(yè)務(wù)推進(jìn)混合所有制改革（簡稱“混改”），并同步引入旅游開發(fā)項(xiàng)目策劃咨詢服務(wù)，以此探索“產(chǎn)業(yè)+資本+咨詢”三位一體發(fā)展新模式。該集團(tuán)面臨如下考量：一是央企會展類資產(chǎn)過于固化，亟需發(fā)揮民企的市場化競爭機(jī)制提高管理效能；二是地處熱門旅游目的地潛力區(qū)，存量土地等資產(chǎn)待釋放新價(jià)值。為此項(xiàng)目策劃全流程可以分為五項(xiàng)重點(diǎn)步驟：\n\n一是“錨公平定價(jià)”機(jī)制模塊。此處需引入第三方權(quán)威評委機(jī)構(gòu)充分對標(biāo)外部行業(yè)估值共識，堅(jiān)持資產(chǎn)評估全市場化閉環(huán)原理念對2015-2022年人均效益比值失真資產(chǎn)負(fù)債表修訂精正確議價(jià)基準(zhǔn)科學(xué)量算出海量隱含期望股本金。“第二隔離利潤區(qū)建立”：策劃依據(jù)2019-2023配出的未結(jié)算成本區(qū)與延遲消費(fèi)券公允價(jià)值有效保則通辦容錯限紅內(nèi)約順接納混合基數(shù)后差鏈演列保證引優(yōu)后融良庫釋放股盈利安全。